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怎樣評估和篩選創新構思
 

 針對特定需求,采用有效的創新構思流程和技術,往往可以產生大量的創新構思。但受企業資源、上市時間的限制,必須對所生成的構思進行評估,從中篩選出有價值、可實施的創新構思,為新產品開發項目指明正確的方向。篩選創新構思主要活動包括:組建多職能評審團隊、制定全面而具體的評判標準、收集充實可靠的信息數據、采用合適的篩選技術(流程,方法)。

  多職能評審團隊應由技術、市場、銷售、財務、制造等部門的有經驗的成員組成。

  評判標準應考察創新構思與公司商業目標和市場需求、公司能力的一致性。應從對市場需求滿足能力,公司的實施能力和資源,構思產品的盈利潛力、風險等方面來考量,具體指標包括:滿足市場需求的能力、構思產品概念的獨特性、客戶對構思產品的接受程度、實現構思產品的能力(制造、技術、原料供應)、營銷構思產品的能力(分銷渠道)、構思產品的利潤潛力(成本、售價、銷售量)、公司資本投入構思產品能力、技術確定性、構思與戰略適應性。

  評估過程的步驟包括:構思分類——按構思的適用范圍進行分類,以便確定評價標準和權重;初評與篩選——以構思的市場適應性、可實施性、產品盈利性為標準,對所有的新構思進行評分篩選;構思評價——對篩選出的構思根據上述的評價指標進行加權評分的量化分析。

  評價過程中,評選人員要明確構思的詳細方案和評價指標的含義,再對每個構思進行打分,最后根據所有評估人員的打分,對各個構思計算加權總分,并根據評價總分來選擇最合適的創新構思。

  必須指出的是,創新構思的篩選是動態的,隨著前端開發工作的深入,企業的某些能力會增強,市場的某些不定因素會更明朗,評判的結論也會有所改變。因此,有必要進行多階段的構思評估。


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