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如何制定技術創新戰略
 

現代企業的經營目的有兩個,一是為理想客戶提供獨特優質的價值;二是使企業的長期價值最大化。技術創新是實現企業經營目標的關鍵活動,其目的是通過新技術應用向客戶提供優質的新產品和服務,以獲得高投資收益率,為企業創造長期競爭優勢。


  技術創新戰略就是為實現技術創新目的制定路線圖。其基本思路是以市場為導向, 以自身的核心能力為后盾,選擇合適的市場,采用新穎的先進技術,開發優質的新產品,向客戶提供獨特的價值,促使企業對生產要素進行優化配置。


  技術創新戰略的核心內容包括:戰略意圖、目標、主攻領域、技術路線、戰略方針、資源分配、戰略部署、長期新產品開發計劃、產品的價值主張。


  技術創新戰略的制定可采用下列步驟和工具:


  ●根據企業的愿景和整體發展戰略,提出清晰的技術創新戰略意圖,如成為行業中的市場份額領導者。


  ●對企業的優勢、劣勢、競爭市場機會和風險進行分析(SWOT分析),明確技術創新的目標,如使新產品銷售額達企業總收入的45%。


  ●通過市場吸引力調研(市場聲音VOM)、競爭態勢分析(波特5力模型),綜合考慮企業的商業能力及市場的吸引力(商業能力/市場吸引力矩陣),來選擇技術創新的主攻領域。


  ●通過分析技術的發展趨勢(技術路線圖),選擇正確的技術能力發展方向和路徑,如采用特種化工技術。


  ●根據企業自身能力與創新戰略的匹配程度來選擇不同的戰略方針,企業可選擇原始創新、模仿創新、集成創新等戰略方針。


  ●根據企業的整體戰略,對各主攻戰場進行資源分配和平衡(戰略桶法)。


  ●制定各主攻戰場的戰略部署,確定進入市場的時間和方式,可選擇自主開發、合作開發、引進消化、收購的進入等方式。


  ●描述新產品的生命周期(產品路標影射),使產品路線與技術發展相適應,制定長期新產品開發計劃。


  ●對形成的創新構思和項目建議進行評估,擬定企業技術創新的項目組合清單。


  ●起草產品協議, 闡明既能給客戶帶來利益,又使企業獲利的產品功能特性,擬定新產品的價值主張。



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